Производство строительных материалов

По данным аналитиков, строительная отрасль по уровню цифровизации занимает одно из последних мест в мире, уступая только сельскому хозяйству. Тем самым внедрение цифровых технологий в производство строительных материалов может дать высокое конкурентое преимущество тем компаниям, которые начнут это делать в числе первых. У них большой шанс стать лидерами данного сектора и занять большую долю рынка. Поэтому рекомендация производителям строительных материалов – как можно быстрее запускать процесс адаптации своих стратегий и возможностей развития, лучше всего, до того, как цифровая революция полностью изменит строительную отрасль.

Возможности развития, на которые стоит обратить внимание:

  • визуализация (использование технологий дополненной реальности – например, очков виртуальной реальности, которые позволят заказчикам увидеть проект здания в уже построенном виде);

  • использование 3D-печати и новейшей робототехники в производстве строительных материалов;

  • применение инновационных разработок для повышения эффективности работы персонала (например, электронные браслеты для строителей, отслеживающие их перемещения, загруженность и состояние здоровья);

  • внедрение автоматизированных систем управления (ERP, CRM и др.), чтобы более эффективно контролировать и нормировать процесс производства стройматериалов.

Советы по увеличению эффективности работы компаний в производстве строительных материалов

1. Будьте гибкими, чтобы иметь возможность оперативно внедрять инновации.

Культура компании, желающей добиться лидерства на рынке, должна поощрять инновации и изменения во всей организации. Важно, чтобы компания при этом могла быстро запускать продуманные инновационные идеи в свою деятельность и эффективно реагировать на действия конкурентов. Руководство должно быть открытым для сотрудничества со стартапами, университетами и венчурными компаниями, что позволит ему быть постоянно в тренде, знать обо всех новинках рынка и брать себе на вооружение технологии, которые подходят для эффективного развития бизнеса – раньше, чем это сделают конкуренты.

2. Выделите бюджет и создайте центр управления инновациями.

Идеальный вариант – создать внутри своей компании центр цифровых преобразований для определения диджитал-стратегии и управления изменениями. Такой центр должен иметь свой собственный бюджет и полномочия на централизованную координацию цифровых инициатив, осуществляемых на уровне бизнес-подразделений.

 

3. Установите высокий приоритет для цифровой трансформации.

Высшее руководство компании должно активно участвовать в разработке цифровой стратегии и отслеживании прогресса в ходе ее реализации для того, чтобы этот процесс шел эффективно. При этом генеральный директор утверждает цифровую дорожную карту, которая отражает инициативы организации, и регулярно контролирует, как идет работа по этому направлению в его компании.

4. Измеряйте результаты.

Важно отслеживать достижение цифровых целей, видеть отдачу от инвестиций, совершенствовать процессы и реагировать на полезные инициативы. Сотрудники, работающие в маркетинге, продажах и ИТ-отделах, должны согласовать цифровые ключевые показатели эффективности, которые связаны с бизнес-целями компании, с ростом продаж и прибыли.

5. Внедряйте цифровые идеи.

Чтобы получить конкурентные преимущества, внедряйте отобранные вами цифровые идеи в производство и активно продвигайте на рынок ваши инновации. Помните, что ведущие компании строительных материалов уже используют в своей работе, например, методы облачной аналитики, дополненную реальность и технологии отслеживания с помощью радиочастотных идентификационных чипов.

Кейсы

Производство строительных материалов

Группа компаний "Формула"

©2019 Formula Group

Оставить заявку
8-800-250-40-46 
8-953-904-40-40 
8-902-284-08-04 
8-902-284-02-94 
8-816-644-59-29